首先是作為下級(jí)的你沒有能力評(píng)價(jià)上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位是上級(jí)的上級(jí)確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找合適的管理人員，同時(shí)作為你上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他的判斷能力應(yīng)該遠(yuǎn)勝過下級(jí)的下級(jí)的你。如果你的上級(jí)，無論下屬怎么評(píng)價(jià)，但他每年都能夠及時(shí)完成自己的績(jī)效管理的指標(biāo)，應(yīng)該說明他是優(yōu)秀的，所以說，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)作打發(fā)時(shí)間的一種方法，不能作為判斷的依據(jù)。

其次是看人的角度要全面客觀，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點(diǎn)不能作為管理者的缺點(diǎn)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中的今天，每個(gè)人父母的性格、受教育的環(huán)境、成長(zhǎng)的經(jīng)歷都不盡相同，所以說，我們只能用積極、客觀的視角評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有意義。