玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)：掌握三個(gè)原則

原則一：成事不說

釋義：指事情已成(定)，不要再解說。

長春典中點(diǎn)企業(yè)管理顧問有限公司張總經(jīng)理表示，所謂成事不說，在現(xiàn)在管理中的體現(xiàn)就是公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評(píng)價(jià)，無論你認(rèn)為這些建議和想法對(duì)公司有多大的好處都要堅(jiān)持不說的原則。張總經(jīng)理說：“在公司決定以前，作為員工一定要把自己的想法說出來。但是決定出來之后，不管是否被采納，都要按照公司定下來的方向去做�！睆埧傉f：“決定事情是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，我們要認(rèn)識(shí)清楚自己的職位和存在價(jià)值，不要給出超越職權(quán)的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司�！�

張總還舉了例子。他說：“工作中，總部任命了一個(gè)分公司經(jīng)理，你自認(rèn)為對(duì)他比較了解，他一定會(huì)把分公司搞垮。這個(gè)時(shí)候你要說嗎？如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎？如果改變了，總部的權(quán)威何在！所以說要在事前，而不是事情已經(jīng)決定了以后。”

張總還特別提醒職場(chǎng)員工，尤其是職場(chǎng)新人，要更全面地分析自己的認(rèn)識(shí)。他說：“員工對(duì)企業(yè)忠誠，一心一意為企業(yè)著想，這是非常值得肯定的，但是有時(shí)候會(huì)好心辦了壞事，因?yàn)槭裁�，就像上面的例子，�?duì)于分公司經(jīng)理的選擇，總部的考慮角度一定更寬泛，視野也更廣闊，而很多事情在這個(gè)角度看是對(duì)的，換個(gè)角度就是錯(cuò)的，反之亦然。管理學(xué)有句話‘屁股決定腦袋’，也就是說在什么位置上，想該想的事情，如果想多了，想高了，就需要對(duì)自己的認(rèn)識(shí)進(jìn)行更全面的分析，否則很可能適得其反�！�