企業(yè)文化不能先破壞再重建

在美國(guó)有一個(gè)說(shuō)法，只有兩種東西是世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)一例外都要購(gòu)買(mǎi)的，一個(gè)是電腦，一個(gè)是EAP(員工心理援助)。EAP的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，短的也需要一年，長(zhǎng)的項(xiàng)目則會(huì)進(jìn)行三五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃。

有研究表明，企業(yè)為EAP投入一美元，可以節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本10美元至16美元。

然而，EAP在中國(guó)還處于起步階段。2001年，聯(lián)想公司率先實(shí)施了EAP項(xiàng)目，2007年開(kāi)始正式推廣EAP。中國(guó)移動(dòng)、中智集團(tuán)公司已經(jīng)把員工援助計(jì)劃納入企業(yè)的管理實(shí)踐，但持續(xù)實(shí)施EAP的企業(yè)并不多見(jiàn)。