如今，當(dāng)毛玉萍重獲自由之時，周正毅仍在繼續(xù)他的鐵窗生涯。

“夫妻店”存在隱患

探尋這些“問題富豪”發(fā)展、衰敗的軌跡，人們不難發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)發(fā)展過程中，夫妻白手起家、共同創(chuàng)業(yè)的例子屢見不鮮。隨著股市中小企業(yè)板的推出，中國的資本市場還會出現(xiàn)越來越多的夫妻股東、家族企業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的主流觀點(diǎn)通常認(rèn)為，以“夫妻店”等形式為代表的家族制企業(yè)是一種落后的產(chǎn)業(yè)組織。但也有學(xué)者提出，家庭、家族制是企業(yè)與生俱來的自然形態(tài)，家族企業(yè)是一種“新古典企業(yè)模式”。

事實(shí)上，在企業(yè)初創(chuàng)階段，夫妻聯(lián)手的家族經(jīng)營制確實(shí)發(fā)揮過一定的積極作用。首先，夫妻聯(lián)手具有凝聚家族力量的作用，在企業(yè)初創(chuàng)階段便于克服困難，使企業(yè)在艱難條件下立足；其次，夫妻聯(lián)手同中國社會的傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)；最后，在企業(yè)初創(chuàng)階段夫妻聯(lián)手還可以起著互助、協(xié)調(diào)的作用。這也正如清華大學(xué)教授秦暉所說，家族經(jīng)營不僅有經(jīng)濟(jì)意義上的合理性，亦有社會意義上的合理性。在中國歷史上，所有的組織都凌駕于家庭之上，但所有的組織都沒有使家庭解散，而所有組織的可靠性都遠(yuǎn)遜于家庭。

然而，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，家族經(jīng)營制的局限性會越來越突出。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)指出，能不能突破原來的家族經(jīng)營制，成為民營企業(yè)初具規(guī)模后能不能繼續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。因此，在一個個白手起家創(chuàng)富神話的背后，投資者更應(yīng)該關(guān)注“夫妻店”存在的隱患。

“夫妻店”的一個明顯特征就是股權(quán)過分集中�！耙还瑟�(dú)大”現(xiàn)象很可能在內(nèi)幕信息、關(guān)聯(lián)交易、公正公平、公眾信譽(yù)和道德風(fēng)險(xiǎn)等方面出現(xiàn)問題，而這些問題產(chǎn)生的結(jié)果往往是傷害中小股東利益。此外，“夫妻店”受管理者認(rèn)識水平、管理能力的限制，很容易導(dǎo)致人才水平不能充分發(fā)揮。中國社科院宏觀經(jīng)濟(jì)研究室研究員袁綱明曾經(jīng)鮮活地比喻道:“家族企業(yè)就是武大郎開店——不能比我高�！�

在激烈的市場競爭中，不少民營企業(yè)被淘汰固然屬于一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但有一些民營企業(yè)的倒閉，實(shí)屬“非正常死亡”。厲以寧教授曾就導(dǎo)致民營企業(yè)夭折的原因，做過言簡意賅的點(diǎn)評。

他認(rèn)為，民營企業(yè)一種非正常死因是“猝死”。即如果企業(yè)過分依賴某個人的個人能力，可供使用的資源往往高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)。這也就是通常說的“把所有的雞蛋放在一個籃子里”帶來的后果。

還有一種是“捅死”。即如果企業(yè)管理不規(guī)范，屢屢違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就被告垮臺了。這樣的企業(yè)即使再有遠(yuǎn)大目標(biāo)、宏偉抱負(fù)，由于自身不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。

因此，隨著“店”越開越大，夫妻二人能否適時進(jìn)退，合理“轉(zhuǎn)身”，是對所有“夫妻店”企業(yè)的考驗(yàn)。