接到工作任務后，馬上做一份清楚明了的工作計劃表格，表格清楚顯示工作任務和完成的時間安排，有可能遇到的問題，解決方法，需要的支持部門。發(fā)送給你的老板請他給你意見。在任務執(zhí)行的過程中如遇到困難應想辦法讓老板知道，切記不能把問題直接甩給老板就算了，也不要自己死扛著。去找老板前應帶上兩個以上的解決方案，并把這些方案的利弊都分析清楚。記住，你是去要他定奪，而不是要老板來解決。在任務的實施過程中，尋找合適的時間向老板透露任務的完成情況。這樣一來老板們自然便會對你的工作內(nèi)容和你的工作能力了解清楚，不但會覺得你是一個工作條理清晰的人值得信任和倚重，而且也知道你所完成的工作中所克服的困難，更重要的是即使工作將來有任何的紕漏，也有他的批復意見而不至于讓你一個人全扛了。