而無論在雀巢還是此前的甲骨文，周悅說這兩家公司都有一套完整的針對新人的培訓體系，“這個培訓計劃長達兩年，第一年主要是專業(yè)培訓或職業(yè)技能培訓，第二年開始接觸實際業(yè)務，在各個部門進行輪崗，這也是熟悉公司的一個較快的方式。”

“基本上這些職場新人要在第三年工作才會逐步走上正軌，相當于一個普通員工。他們在頭兩年拿的都是固定工資，因為那個時候其主要精力是在‘學’和‘吸納’，并沒有為公司創(chuàng)造與之相抵的價值，因此，在剛進入職場的初級階段就過分考慮薪酬問題是不合適的。”周悅說。