方法1

事先摸底細(xì)，企業(yè)的市場戰(zhàn)略決定錢財戰(zhàn)略

微軟和IBM都是IT公司，但是兩家公司的員工薪酬戰(zhàn)略卻不同。“IBM公司是低端崗位薪資定得高，而微軟則是中高端崗位薪資定得高。”因?yàn)镮BM的市場戰(zhàn)略偏營銷運(yùn)營，它的人才戰(zhàn)略以公司培養(yǎng)為主，基層人才的選拔域限不會設(shè)得太高，這就決定了它愿意招納畢業(yè)生并花力氣培養(yǎng)他們，給的薪酬在同行中不會太低。

而微軟采用的是“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這就意味著它會招納更多的研發(fā)技術(shù)人才，更傾向于從其他渠道進(jìn)行中高端人才的掠奪。相比IBM，微軟不會把發(fā)力點(diǎn)作用于剛剛畢業(yè)的新人。

如果你是一個希望走“管理線”的職場新人，并且不是對薪金一點(diǎn)兒不在乎的話，IBM顯然是更好的選擇。因此，找準(zhǔn)一家企業(yè)的市場戰(zhàn)略定位，對于職場新人的全面薪酬規(guī)劃非常重要，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是決定其薪酬水平的一個重要因素。