標桿式（Pacesetting）。根據這種方式，領導者制定出很高的績效標準，對更好、更快有著一種執(zhí)著的追求，并要求人人都像自己一樣。但戈爾曼警告說，這種方式應當少用，因為它可能打擊士氣、讓人產生挫敗感。他寫道，我們的數據顯示，標桿式領導行為多半會損害氛圍。

命令式（Commanding）。這是“軍事化”領導方式的典型，或許是用得最多、但奏效機會最少的方式。由于很少涉及表揚，并不斷地采取批評方法，它有可能打壓士氣和工作滿意度。但在危機情形下需要緊急扭轉局勢時，這可能是一種有效的辦法。