完全的按勞分配，盡管應(yīng)該，但是很難。公司畢竟有很多工作是以前沒有做過、難度比較大的，也有很多臨時工作沒有辦法準(zhǔn)確分配到崗位，總是有些工作計量不能那么地準(zhǔn)確。這樣，現(xiàn)實中就會出現(xiàn)少勞動多報酬的現(xiàn)象，也必然會出現(xiàn)多勞動少報酬的時候。這時，客觀上需要員工有點奉獻精神、知難而進的精神、任勞任怨的精神、不斤斤計較的精神、以主人翁的心態(tài)工作的精神。當(dāng)小張這樣的員工越來越多時，一旦出現(xiàn)具有這些精神的員工，老板們就會如獲至寶，委以重用。小李的經(jīng)歷就證明了這一點。