如果企業(yè)營造良好的工作氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意；或者努力創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重；員工的部分物質(zhì)需求被精神需要所代替，員工感覺工作開心、愉快、人際關(guān)系和諧，誰又愿意跳槽呢？

事實(shí)上，企業(yè)要避免因?yàn)閱T工頻繁跳槽，影響企業(yè)管理與發(fā)展的尷尬，完全可以通過法律的手段來規(guī)范員工的違約行為。如果勞動(dòng)合同把雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系寫得明明白白，員工即使想跳槽，也要掂量一下自己的違約責(zé)任與跳槽值不值的問題。退一步講，人才合理流動(dòng)也是現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下的必然結(jié)果，企業(yè)何必推崇“不離不棄”式的封建用人理念呢？