在牛根生的辦公室，掛著一張“競爭隊友”戰(zhàn)略分布圖。牛根生說：“競爭伙伴不能稱之為對手，應(yīng)該稱之為競爭隊友。以伊利為例，我們不希望伊利有問題，因為草原乳業(yè)是一塊牌子，蒙牛、伊利各占一半。雖然我們都有各自的品牌，但我們還有一個共有品牌‘內(nèi)蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表現(xiàn)好，我們在香港的紅籌股也會表現(xiàn)好；反之亦然。蒙牛和伊利的目標(biāo)是共同把草原乳業(yè)做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相關(guān)的。”這就不難理解，在伊利高管出事以后，牛根生和他的蒙牛為什么沒有落井下石，反而說了很多好話。

雄鷹振翅高飛，劃過長空。那一片湛藍包容了它的不羈，承載了它的穩(wěn)重，為此，藍天才多了一分神秘，多了一分美麗。鯉魚擺尾洄游，穿透碧波。那一片汪洋容許了它的活躍，收留了它的靈動，因此，大海才多了一分迷人，多了一分澄澈。職業(yè)人士不論是在商場還是在職場，都存在激烈而殘酷的競爭。與老板、與客戶、與同事、與下屬、與對手，都要擺正競爭與合作的關(guān)系，以利人利己的共贏思維做大市場，做大事業(yè)，而不是以“殺敵一千，自傷八百”賭氣競爭心態(tài)，非要搞出個你死我活、兩敗俱傷。