從去年底至今，種種跡象表明，大多數(shù)公司的HR政策正在經(jīng)歷一場(chǎng)“過山車”。裁員、減薪、凍結(jié)招聘……這些隨著危機(jī)蔓延開來的敏感話題，正在離我們遠(yuǎn)去。不少企業(yè)正悄悄地恢復(fù)招聘，將各種薪酬福利重新提上日程。

坐穩(wěn)HR過山車

經(jīng)濟(jì)是否真正復(fù)蘇，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。HR主管要做的，是主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的變化，不斷調(diào)整心態(tài)策略。而現(xiàn)在，是著手為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好制定更合理的人力規(guī)劃的時(shí)候了。

但值得一提的是，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)并不意味著高枕無憂，HR主管們不能簡(jiǎn)單地恢復(fù)危機(jī)前的做法。恰恰相反，管理者需要在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上重新審視戰(zhàn)略與流程，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才管理策略。多渠道零售公司麥考林在近期的招聘中，便修正了以往“只重拓張”的策略。