今年正好是新老板上任，原來的被調(diào)到總部任市場總監(jiān)，新老板來自外省一家分公司。上任一個多月來，他共燒了“三把火”：改革考核辦法，重新制定獎罰措施，加強(qiáng)培訓(xùn)。每一項(xiàng)都牽動著每位員工的神經(jīng)，關(guān)系著員工們的經(jīng)濟(jì)利益。因此大家都人心惶惶，平時跑了5天業(yè)務(wù)周末還要參加培訓(xùn)。

期間，有些員工開始頻繁單獨(dú)約會新老板，有的明顯是在拍馬屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是沒有幾個把心思放在業(yè)務(wù)上。不過，我一直穩(wěn)坐釣魚臺，拜訪老客戶，開發(fā)新客戶，充電學(xué)習(xí)等如同以前一樣正常。到了月底，我出人意料地奪得了個人業(yè)務(wù)量的第一。新老板大為高興，并依據(jù)新制定的獎勵政策，重獎了我一千元，樂得我好幾個晚上睡不著。