案例一：勝利方會“清算”，但不會“清空”

陳海從2002年就開始任一國有上市公司的辦公室主任。8年來，公司的董事長換了四五茬，但他的位置依然不變。原來，每次風云暗涌時，他都盡量保持中立，不去“站隊”，任由高層斗得火熱，他專心做好自己的分內(nèi)工作。結(jié)果“改朝換代”后，那些以為站對隊伍的人都被炒掉或調(diào)離，只有他安然無恙。

分析：這位辦公室主任在職場中能站穩(wěn)腳跟，與他一直以來的做事風格和態(tài)度有關(guān)，在兩個團隊的爭斗中，盡管最后有一方會勝利，勝利方也許會“清算”，但絕不會把另一方全部“清空”，因為公司里畢竟是要有人做事的，勝利方通常會保留原來表現(xiàn)得中立的人。這些留下來的人也許并不是最核心、最優(yōu)秀的，但也不差。