公司都在上演《無間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn)，兩個(gè)人都舒服，反之，則疼痛此消彼長。

薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭

“企業(yè)值不值得我付出額外努力？我的努力會(huì)有回報(bào)嗎？”

“員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會(huì)努力工作嗎？”

每一天，公司都在上演《無間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn)，兩個(gè)人都舒服，反之，則疼痛此消彼長。

如何實(shí)現(xiàn)人力資本支出與企業(yè)發(fā)展的平衡，成了大多數(shù)企業(yè)主的困擾。華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授龍立榮認(rèn)為：企業(yè)在發(fā)展的過程中，薪酬體系應(yīng)該有所側(cè)重。

“一般而言，企業(yè)薪酬在市場上有自己的游戲規(guī)則，但是最核心的決定因素，依然是供求關(guān)系�！饼埩�榮分析，如果人才是稀缺人才，薪酬肯定是高的。但是如果供大于求，則薪酬肯定不高，近年來大學(xué)生薪酬一直在下降就說明這個(gè)問題。

龍表示，在薪酬的制定上，一般會(huì)遵循三個(gè)原則：自我公平、外部公平以及內(nèi)部公平。而在具體薪酬的制定上，龍立榮表示，企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的競爭戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競爭戰(zhàn)略的薪酬體系。