優(yōu)酷專(zhuān)訪：七色花公司CEO Phyllis Ho

一位來(lái)自香港、棄文投商的女性CEO,一個(gè)屹立廣州14年、專(zhuān)攻女孩時(shí)尚的零售品牌，一群平均年齡不到28歲的年輕團(tuán)隊(duì)，正是這個(gè)神奇的組合，在零售行業(yè)陰霾迭起的2012，不僅沒(méi)有像業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)那樣回天乏術(shù)，反而保持業(yè)績(jī)平緩增長(zhǎng)，更在不久前隆重發(fā)布了3年戰(zhàn)略和2013年工作規(guī)劃，那么，這個(gè)企業(yè)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)怎樣的未來(lái)呢??

穩(wěn)中求變，華麗轉(zhuǎn)型拓展新版圖

2010年，經(jīng)過(guò)10多年穩(wěn)固發(fā)展的七色花公司，已成為擁有近千家連鎖店鋪的業(yè)內(nèi)翹楚。但彼時(shí)的七色花公司，并沒(méi)有選擇固步自封、安于現(xiàn)狀，而是希望在企業(yè)管理、資本運(yùn)作等方面獲得質(zhì)變，以期為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、良性的、可持續(xù)發(fā)展的前景。

2010年9月，七色花公司正式歸入明輝國(guó)際(香港上市公司)旗下，Phyllis也于2011年底正式接管七色花公司，并帶領(lǐng)公司開(kāi)始民營(yíng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定地朝著標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化方向努力。

據(jù)Phyllis 透露：“程先生(明輝國(guó)際&七色花公司主席)非�？春眠@個(gè)行業(yè)，希望通過(guò)香港資本的投入，在管理、資本、國(guó)際化拓展上的推動(dòng)，令七色花公司的發(fā)展上升到更高層次。我來(lái)了一年多時(shí)間，其實(shí)都是在跟著程先生的步伐走。”

循序漸進(jìn)，全面布局2013年工作規(guī)劃

據(jù)介紹，七色花公司2013年的重點(diǎn)工作，將圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、加大產(chǎn)品推廣、啟動(dòng)公益項(xiàng)目四個(gè)方面展開(kāi)：

打通產(chǎn)業(yè)鏈——公司將調(diào)改整個(gè)業(yè)務(wù)模式，完成上游生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈上的并購(gòu)，和與零售終端的完美結(jié)合，進(jìn)一步提高整體銷(xiāo)售額，獲得更充足的毛利總量，再讓利給廣大加盟商們。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)——“一個(gè)好的公司，最重要的是人。“公司需要更專(zhuān)業(yè)的員工，來(lái)創(chuàng)造更專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)，所以，公司2013年在員工培訓(xùn)、招聘等方面會(huì)加大投入，和深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簽訂為期2年的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，加速提升員工整體素質(zhì)。

加強(qiáng)產(chǎn)品推廣——2013年，七色花公司對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注層面，從“如何做一個(gè)產(chǎn)品“上升到”如何去賣(mài)一件產(chǎn)品“。也因此涉及到很多規(guī)劃性的、推廣性的工作，所以公司會(huì)大幅增加企劃和市場(chǎng)投入，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣。

啟動(dòng)公益項(xiàng)目——2012年，在整個(gè)行業(yè)均陷入市場(chǎng)陰霾的大環(huán)境下，七色花公司仍堅(jiān)持撥出一筆不菲的資金，持續(xù)開(kāi)展了包括愛(ài)心助學(xué)湖北鄖縣、探訪資助孤獨(dú)癥兒童以及七色花七彩夢(mèng)愛(ài)心項(xiàng)目等公益事業(yè)。2013年，七色花公司與加盟商合作，成立七彩夢(mèng)公益項(xiàng)目，身體力行傳播公司的公益價(jià)值觀。

力謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)3年戰(zhàn)略宏圖

七色花公司的3年戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下四個(gè)方面：一、重整產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)寬毛利，再讓利加盟商。二、向品牌化、差異化方向努力，從根本上解決產(chǎn)品同質(zhì)化。三、通過(guò)建立全國(guó)分區(qū)管理模式，實(shí)現(xiàn)加盟商的網(wǎng)絡(luò)維系及正規(guī)化鞏固發(fā)展。四、加強(qiáng)促銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣、連帶相關(guān)銷(xiāo)售，協(xié)助加盟商提升店鋪銷(xiāo)售。

Phyllis坦言：“未來(lái)兩三年，在競(jìng)爭(zhēng)和壓力加劇的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的成功不應(yīng)該靠一些急功近利，甚至非法的手段來(lái)擴(kuò)充自己的戰(zhàn)場(chǎng)。七色花公司會(huì)逆境自強(qiáng)，在艱難環(huán)境中培養(yǎng)自己的靈性力量，成為一個(gè)有自己的商業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)文化體制的企業(yè)。”

提及七色花公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，Phyllis有她自己的想法。七色花公司經(jīng)過(guò)十幾年的穩(wěn)固發(fā)展，再加上充足資金的投入，用于公司產(chǎn)業(yè)模式，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的改變，由此衍生的毛利才能將七色花公司推上另一個(gè)臺(tái)階，才能對(duì)加盟商、對(duì)零售終端、對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生推動(dòng)作用。在實(shí)施完三年戰(zhàn)略后，經(jīng)過(guò)成熟的過(guò)渡與提升，七色花公司會(huì)發(fā)揮出前所未有的潛力，爾后的穩(wěn)固基礎(chǔ)是足夠上市的。

Phyllis希望未來(lái)的七色花公司，從單一性的零售公司變?yōu)槎嘣�化的集團(tuán)公司，變成一間每一項(xiàng)功能都很完善的集團(tuán)公司，這樣才能提高這個(gè)公司(集團(tuán))的含金量，這才是這個(gè)公司(集團(tuán))發(fā)展的信心所在。目前，七色花公司正在穩(wěn)扎穩(wěn)打、嚴(yán)密執(zhí)行3年戰(zhàn)略宏圖的具體事項(xiàng)，再加上明輝集團(tuán)雄厚的資本和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的決心，公司對(duì)于重整產(chǎn)業(yè)鏈、重新分配行業(yè)利潤(rùn)的大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)充滿(mǎn)信心!

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