零售市場(chǎng)的春天

2013年的春天來(lái)得特別早，暖暖春意讓零售市場(chǎng)愈發(fā)蠢蠢欲動(dòng)。年初LVMH集團(tuán)旗下品牌SEPHORA亞洲最大的旗艦店落戶上海南京路，面積5400平方米，高端化妝品零售巨頭來(lái)勢(shì)洶洶。與此同時(shí)，日本品牌優(yōu)衣庫(kù)10000平方米的全球最大旗艦店也將在年內(nèi)落戶上海淮海路，比在日本銀座約五千平米的旗艦店大整整一倍多。

零售行業(yè)經(jīng)過(guò)2012年寒冬的洗禮，淘汰了一些良莠不齊的弱勢(shì)品牌，在新的一年里火速看漲，尤其化妝品份額所占比例將大大增加。在過(guò)去的兩年中，中國(guó)市場(chǎng)在售的各大化妝品牌紛紛實(shí)行提價(jià)政策，價(jià)格平均上漲了5%-30%。這也預(yù)示著，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)仍有極大的增長(zhǎng)空間，這塊大蛋糕非常的誘人。

七色花公司產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)突顯

2010年七色花公司成為香港上市企業(yè)明輝集團(tuán)旗下子公司，便開(kāi)始借助集團(tuán)在化妝品生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)秀生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)品性價(jià)比，從而讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。兩年多過(guò)去了，這種上游產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式讓化妝品成為七色花公司利潤(rùn)空間最大的品類。

2013年，七色花公司三年戰(zhàn)略發(fā)布，將持續(xù)加大在化妝品板塊的投放，擬收購(gòu)華南區(qū)知名的化妝工具廠，準(zhǔn)備再次以資本的力量打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到資源的重新整合，從源頭解決行業(yè)毛利不夠分的窘境，加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)化妝品類的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種利好將在接下來(lái)的時(shí)間得到充分體現(xiàn)。2013年的頭兩個(gè)季度將有大型的化妝工具讓利活動(dòng)，惠及所有的加盟商。同時(shí)加大開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)成系列的化妝工具，全面配合跟進(jìn)化妝品銷售，打造最佳協(xié)同效應(yīng)。

首個(gè)化妝工具系列光薇娃娃震撼上市

三月，七色花公司光薇娃娃化妝工具系列震撼上市，二十多個(gè)單品配合春夏的化妝工具節(jié)同時(shí)參與大型讓利活動(dòng)。

作為七色花公司首個(gè)以系列為單位開(kāi)發(fā)的化妝工具，光薇娃娃一反以往化妝工具以零散單品出現(xiàn)的作法，全系列21個(gè)單品同時(shí)上市，可愛(ài)俏皮的風(fēng)格，清新亮麗的顏色，在保持了原來(lái)單個(gè)零星產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)情況下，以低價(jià)高品質(zhì)的優(yōu)秀性價(jià)比讓利給加盟商，從而間接的讓利給消費(fèi)者。這一舉措將帶來(lái)良好的連帶銷售效果，顧客在購(gòu)買(mǎi)化妝品的同時(shí)，可以購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的化妝工具配合使用，有效提高整店銷售業(yè)績(jī)。

七色花公司意全面占領(lǐng)化妝品年輕市場(chǎng)

據(jù)七色花公司高層介紹，目前七色花公司在護(hù)膚、彩妝這一塊已經(jīng)有業(yè)內(nèi)同行無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)化妝工具生產(chǎn)企業(yè)，是該公司在2013年的其中一個(gè)重要決策。化妝品市場(chǎng)的上揚(yáng)，配套的化妝工具同樣也需要及時(shí)跟上。通過(guò)優(yōu)秀的性價(jià)比，有效的占領(lǐng)年輕市場(chǎng)。真正達(dá)到護(hù)膚、彩妝、化妝工具鐵三角的穩(wěn)固格局。