2012年11月29日，在義烏國(guó)際襪子、針織及染整機(jī)械展覽會(huì)及義烏國(guó)際縫紉機(jī)械及配件展覽會(huì)，由香港雅式展覽服務(wù)有限公司主辦，香港IFB國(guó)際時(shí)裝品牌發(fā)展管理中心、江蘇新雪竹國(guó)際服飾有限公司協(xié)辦，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及服裝品牌策略論壇成功召開。

論壇主講嘉賓IFB國(guó)際時(shí)裝品牌發(fā)展管理中心總裁王翔生教授指出：在剛剛過去的黨的十八大會(huì)議，已提出了十年內(nèi)工人工資翻一倍的目標(biāo)。即是工人工資年增長(zhǎng)率為10%，這表明中國(guó)距離告別世界工廠的時(shí)刻已經(jīng)不遠(yuǎn)，低工資成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即將不復(fù)存在，處于這樣的后危機(jī)時(shí)代，面對(duì)這樣不可改變的趨勢(shì)，如企業(yè)繼續(xù)沿用舊的方法，可能會(huì)讓企業(yè)陷進(jìn)困境。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是什么呢?在此，可以肯定的告訴大家"是創(chuàng)新"!創(chuàng)新的過程主要需要什么呢?

創(chuàng)新需要勇氣

很多企業(yè)家會(huì)有一個(gè)想法："我已經(jīng)辛苦半輩子了，現(xiàn)在終于讓公司運(yùn)營(yíng)各方面穩(wěn)定下來，是時(shí)候享受了，再作什么創(chuàng)新變化，出了岔子的話豈不是自找麻煩?"古人教我們居安思危的生活態(tài)度，對(duì)于做事業(yè)亦該如此!如今商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)想單純的維持現(xiàn)狀已非易事。而您如安于現(xiàn)狀，無勇氣跳出發(fā)展的那口井，則永遠(yuǎn)不會(huì)知道天空有多遼闊，世界有多大!

創(chuàng)新需要氛圍

無論是學(xué)習(xí)，還是工作，氛圍的感染具有不可忽略的推動(dòng)作用。筆者到訪過不少企業(yè)，很多公司如果不是已經(jīng)認(rèn)識(shí)，恐怕走完一圈都無從得知所屬行業(yè)，完全忽視企業(yè)氛圍的營(yíng)造。為什么那么多有名的設(shè)計(jì)師，攝影師都是來自法國(guó)?不是法國(guó)資源有多雄厚、教育有多全面，而是法國(guó)始終縈繞著藝術(shù)的氣息。而氣息的營(yíng)造，更多是來自政府，同理，企業(yè)氛圍的營(yíng)造，來自企業(yè)管理者。

創(chuàng)新需要人才

以人為本是教育的宗旨，也是企業(yè)運(yùn)作的根本。人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。只有有針對(duì)性、計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、自身培養(yǎng)出來的團(tuán)隊(duì)，才能讓人才為企業(yè)所用，才能日益壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展共同超越!

創(chuàng)新也需要投入

聽到投入二字，估計(jì)很多企業(yè)家會(huì)頓時(shí)皺眉頭：企業(yè)到了穩(wěn)定的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，怎么說也應(yīng)該是盈利收入，怎么還要投入?投入與收獲是相偎相依的。投入不僅指資金投入，還包括精力的投入，高層管理者投入與否與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。投入生產(chǎn)，收獲經(jīng)驗(yàn);投入管理，收獲規(guī)范;投入研發(fā)，收獲創(chuàng)新!

創(chuàng)新是經(jīng)久不衰的話題，但是創(chuàng)新不該僅僅是一個(gè)話題!

論壇中江蘇新雪竹行政總監(jiān)張望分享了雪竹內(nèi)衣轉(zhuǎn)型升級(jí)案例。

江蘇新雪竹國(guó)際服飾有限公司成立于1991年，是一家集專業(yè)服裝與內(nèi)衣設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售與代理為一體的綜合性企業(yè)。"時(shí)裝內(nèi)衣"倡導(dǎo)者品牌，行業(yè)前十強(qiáng)品牌，并先后榮獲"中國(guó)名牌"、"中國(guó)馳名商標(biāo)"等殊榮。

90年代，隨時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批內(nèi)衣品牌迅速成長(zhǎng)起來。然而越來越多的品牌發(fā)現(xiàn)，自己產(chǎn)品并沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道;單純的產(chǎn)品銷售已經(jīng)不能幫助品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，品牌企業(yè)逐漸陷入迷茫之中。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化，這種改變對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

雪竹國(guó)際將創(chuàng)建客戶型企業(yè)管理架構(gòu)，建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，開發(fā)客戶型開發(fā)商;構(gòu)建職業(yè)化，專業(yè)化的員工團(tuán)隊(duì)，擁有強(qiáng)烈客戶意識(shí)、管理能力的管理隊(duì)伍及具有專業(yè)素質(zhì)和客戶服務(wù)能力的職員隊(duì)伍，加強(qiáng)創(chuàng)新規(guī)劃，創(chuàng)新組織，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新人才等工作，從技術(shù)創(chuàng)新，向業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新遞進(jìn)改革，在創(chuàng)新發(fā)展模式規(guī)劃上，充分考慮各職能領(lǐng)域、各地域間的差異化和個(gè)性化，加大與世界其他品牌企業(yè)之間的優(yōu)秀創(chuàng)新成果共享和推廣，加快創(chuàng)新的梯度化發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型決定了企業(yè)的發(fā)展方向，解決了企業(yè)的根本問題;是企業(yè)立足的先決條件;是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵;是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)。