前言(市場評論員Norris)：七色花(7Magic)到底是什么樣的一個企業(yè)?在CEO易主，郭總與吳總離開七色花的同時不僅沒有耽誤企業(yè)發(fā)展的進度，還可以在不到一年的時間內(nèi)將品牌提升到一個新的高度!這個擁有魔術(shù)師一般巧手的人，是如何練就了十八般武藝?依我看來，這個““新人”絕對不簡單!

從世界知名品牌到7Magic

資料顯示，七色花新任CEO是位名為Phyllis的女性。看到這，你也許會和我的想法一樣：女性本來就對時尚飾品行業(yè)有著更敏銳的觸覺，因為她們有親身使用的經(jīng)歷。但細想，僅靠這方面對的原因是遠遠不夠的。后來發(fā)現(xiàn)，還有更大的玄機在里面：

她曾是文字工作者，有著文人墨客的感性筆觸;她是流浪者，有著隨遇而安的理想情懷;她是商界女王，有著諸多跨國企業(yè)的成功經(jīng)營經(jīng)歷，曾供職于世界某國際著名珠寶品牌，時尚女裝等行業(yè)。

謎底終于揭開！

在七色花市場化推進的過程中，Phyllis曾經(jīng)在國際知名珠寶企業(yè)，為品牌服務(wù)的從業(yè)經(jīng)歷所帶來的重要影響是有跡可循的。在她入駐七色花不到一年的時間內(nèi)，企業(yè)和品牌在她尖端思維和國際化管理的引導(dǎo)下迅速轉(zhuǎn)型，并在市場上得以全新定位，在資產(chǎn)、渠道、人才、業(yè)務(wù)等多方面都重新整合升級。

可以看出，在產(chǎn)品中心的研發(fā)和創(chuàng)新上，Phyllis是借鑒了過往的經(jīng)驗。放眼看國內(nèi)的飾品品牌，千篇一律，可辨識度都不高，包裝上也根本不吸引人的眼球。在這方面，七色花顯然是注意到了。細看七色花的配飾類產(chǎn)品后不難發(fā)現(xiàn)，雖不像世界大牌一樣走高端路線，但卻在日常的使用中體現(xiàn)出品牌將高貴功能化，并融入了更多的色彩在里面。同時，七色花的色彩組合也開始作為企業(yè)的一種很強的辨識度在消費者中迅速傳開。

許多真正的傳世經(jīng)典在設(shè)計上都以簡潔著稱，七色花在設(shè)計產(chǎn)品時色彩的使用上面，多而不亂，彩而不俗，體現(xiàn)出另類的美感。Phyllis將過往的從業(yè)經(jīng)驗，在七色花中發(fā)揮到了極致!

網(wǎng)絡(luò)購物圍剿，7色花如何突出重圍？

Phyllis幫助七色花用半年多時間在市場上迅速殺出重圍，除了擁有過往在時尚品牌的從業(yè)經(jīng)歷外，還有她對消費市場的專業(yè)判斷。

身為CEO的她，親自參與產(chǎn)品研發(fā)流程，由此可知，她對商品以及商品部對一個零售企業(yè)的重要性，有著深刻的認識。而商品部作為Phyllis的重要部署，進入到2012年，在研發(fā)、設(shè)計這兩大塊上形成了以廣州為中心，以義烏、深圳為支點，在日本東京、韓國首爾、泰國分設(shè)三大分部的半圓式地網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)。

創(chuàng)意是產(chǎn)品的靈魂，也是企業(yè)的生命線。

目前國內(nèi)市場上，除了同類產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重外，網(wǎng)絡(luò)銷售的日益成熟也對于整個實體銷售市場形成了非常大的沖擊。七色花在開發(fā)方面做了足夠的準(zhǔn)備和努力。為了保證產(chǎn)品有特點、夠新穎，企業(yè)在東京、首爾、泰國三地開設(shè)的分部，為七色花提供最頂尖的產(chǎn)品資訊，真正意義上實現(xiàn)了產(chǎn)品的國際化。如此一來，靈感源源不斷、新品層出不窮，每月都能保證超過600款創(chuàng)新產(chǎn)品成功投放市場。

CEO的頭腦風(fēng)暴洗滌，使7Magic這個品牌煥發(fā)出前所未有的全新活力，使其成為國內(nèi)快速時尚消費零售業(yè)多元化程度、國際化程度最高的自主創(chuàng)意品牌。

“頂層設(shè)計”布局

擁有高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是“頂層設(shè)計”外，Phyllis仍需要一個高效的團隊站在她身邊支持她。

數(shù)據(jù)顯示，七色花的團隊，平均年齡不超過28歲。這是對于整個行業(yè)的叫板。尤其是在2011年轉(zhuǎn)型過程中大量采用新人，外人看來，這對于一個邁出國際化戰(zhàn)略步伐的企業(yè)來說是有著極大的風(fēng)險。

然而事實上，正因為有著這樣一個年輕的團隊所帶來的熱情和張力，“頂層設(shè)計者”的正確引導(dǎo)，幫助七色花在國際化擴展的版圖上寫下了濃重的一筆。

七色花以混業(yè)經(jīng)營的模式起家，在產(chǎn)品種類上有著得天獨厚的優(yōu)勢。種類繁多，顧客有更多的選擇空間。出現(xiàn)在客人眼前的所有產(chǎn)品，都經(jīng)過商品部從質(zhì)量、功能、包裝、價格等多方面因素的嚴格考核才最后送入市場。隨著市場的迅速發(fā)展，同時為了實現(xiàn)產(chǎn)品管理一體化、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化和種類多樣化，進入2012年，商品部人員從去年的15人擴充到現(xiàn)在的26人，人員配備跟上企業(yè)的發(fā)展，這其中的作用顯而易見。

2012年以來，整個快時尚消費品牌的市場，也不斷看到七色花捷報頻傳，僅3月份，新簽約店鋪數(shù)量達到了100家。這是一個品牌迅速成長的標(biāo)志�？磥恚�新CEO入駐半年多時間的一系列舉措，對7Magic的企業(yè)發(fā)展是起到?jīng)Q定性作用的，正因為“頂層設(shè)計”的正確判斷，人員架構(gòu)的調(diào)整迅速、有效;產(chǎn)品開發(fā)能力與速度并駕齊驅(qū)，為市場和加盟商注入一顆定心丸。隨著開店數(shù)量快速鋪開，相信7Magic的國際化步伐邁出了強有力的一步。

結(jié)語：

悉聞七色花即將推出自有品牌蜜桃格格系列，跨品類研發(fā)了包含飾品、包包、工具、彩妝、護膚、玩具、T恤七大領(lǐng)域，這也是七色花史無前例的產(chǎn)品策略的開始。一個快速時尚消費品企業(yè)的國際化程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，便是自有品牌的持有數(shù)。首個自有品牌——蜜桃格格，對于七色花而言，起著里程碑式的意義。這場戰(zhàn)役才剛剛打響，蜜桃格格的上市是否能真正幫助推進7Magic的國際化進程，我們拭目以待。