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——第十一屆深圳國際服交會將設百貨業(yè)論壇,郎咸平等獲邀參加
看似不同領(lǐng)域的百貨業(yè)與服裝品牌,卻有著唇齒相依、骨肉相連的關(guān)系。從彼此的洗牌和行業(yè)變化中,都能投射出對方的影子。在整個市場鏈條中,零售終端搭建商業(yè)架構(gòu),是骨,服飾品牌填充了70%以上的商品空間,是肉。這是深圳服交會開設百貨業(yè)論壇的第五個年頭,這充分說明,服交會并非只是服裝展示的舞臺,而是時尚行業(yè)間通過互動加深合作,創(chuàng)新共贏,充滿魔力的平臺。
據(jù)悉,7月7~9日中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會期間,2011 MYMOMENT(朗黛)中國百貨業(yè)與服裝品牌高峰論壇將隆重開幕。據(jù)主辦方相關(guān)負責人介紹,來自中國百貨商業(yè)協(xié)會、世界知名百貨企業(yè)的高層,以及來自全國各地的百貨企業(yè)決策者、品牌商經(jīng)理、郎咸平、蔣昌建等著名專家學者、業(yè)內(nèi)權(quán)威人士、著名傳媒人等各界嘉賓數(shù)百人將出席本屆論壇,聚焦商業(yè)渠道創(chuàng)新與變革。
深圳市服裝協(xié)會會長沈永芳表示,本屆服交會的功能絕不僅是展出一些品牌,秀出他們的新款,事實上,服交會正朝著多元化行業(yè)平臺的方向發(fā)展,以服裝行業(yè)為基點,連接一整條時尚產(chǎn)業(yè)鏈條,促進行業(yè)共同繁榮,這是一次時尚產(chǎn)業(yè)的盛會,希望大家通過這個平臺深入交流,創(chuàng)新合作,探索出和諧的、與時俱進的商業(yè)模式。
郎咸平
據(jù)了解,本次“中國百貨業(yè)與服飾品牌高峰論壇”將在高度和力度上超越以往服交會百貨業(yè)論壇,屆時,不僅商業(yè)終端巨頭及實力品牌商家悉數(shù)光臨,本次論壇更邀請到著名經(jīng)濟學家郎咸平現(xiàn)場演講服裝業(yè)與百貨業(yè)合作共贏。
共贏是惟一答案
近年來,隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和城市化進程的不斷加速,居民的消費習慣與消費水平都發(fā)生了巨大的變化。除日常生活的基本需求之外,更多消費者開始注重生活品質(zhì)及消費所帶來的附加值。具體表現(xiàn)在商業(yè)促銷手段的層出不窮及品牌價值的不斷追求。此點在奢侈品品牌的塑造和消費上表現(xiàn)得尤為明顯。“我買到了什么,在哪里買的”漸成中高檔服裝零售消費的主調(diào)。換言之,無論對于零售業(yè),或是對于服裝行業(yè),品牌之路已成必然,一個軀殼中的骨與肉,無論那方生長失衡,都將帶來一個不健全的軀體——共贏,是惟一的答案。
時尚產(chǎn)業(yè)行業(yè)間的大融合大發(fā)展,不是單打獨斗,各自為陣,而是需要進一步融合。本次論壇冠名單位,深圳市朗黛服飾有限公司總經(jīng)理蘇穎波女士表示:將服裝業(yè)放在單一的行業(yè)環(huán)境中看待是不夠的,在本土服裝的品牌化進程上,以百貨業(yè)態(tài)為代表的零售終端功不可沒。反之,本土服飾品牌的提升也提高了百貨商家自身品牌形象,最終結(jié)果是大家在合作中共同獲益。朗黛之所以舉辦本次論壇,就是希望品牌在決勝終端上達成一個平衡點。
若從中國整體的商業(yè)環(huán)境看,無論是百貨企業(yè)還是服裝品牌企業(yè),在面臨如此激烈的競爭的條件下,問題的根本,都落在了如何“打造自主品牌核心競爭力”的命題上。目前,面對國外服裝品牌大舉搶灘中國,面對國外貿(mào)易一體化競爭態(tài)勢的形成及中國零售市場的開放,中國百貨業(yè)與中國服裝品牌整合戰(zhàn)略資源,達成戰(zhàn)略同盟關(guān)系,已經(jīng)成為共同提升民族產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略使命所在。
蘇穎波女士說:所以我們必須把民族特色、民族精神融入到我們的品牌當中去,讓消費者感受到民族文化的博大精深,民族藝術(shù)的燦爛輝煌,只有堅持民族的,也才能被世界廣泛認同。
往屆大會現(xiàn)場
本土品牌要合力破冰
伴隨著零售業(yè)的幾次洗牌,本土服裝品牌也經(jīng)歷了幾次大的洗牌。洗牌過程帶去了一些品牌消亡的結(jié)果,也帶來了少數(shù)優(yōu)秀本土品牌留存并強大的欣慰。零售業(yè)的洗牌讓他們不可避免地走向了大規(guī)模、大體量、連鎖化之路,即所謂強者越強,與之相呼應的是本土服裝品牌也必須走向強大之路。然而,隨著以奢侈品為代表的洋品牌的大舉進入,本土品牌又被擠向了一個尷尬的境地,F(xiàn)實情況是,不少零售企業(yè)為凸顯本身形象,確立行業(yè)地位,不惜成本引進洋大牌。無論從商業(yè)規(guī)劃、專柜位置到推廣支持,本土品牌都處于相對劣勢。加之面對洋品牌的夾攻,及近兩年金融危機資金鏈條的考驗,本土服裝品牌的破冰之路舉步維艱。
事實上,不僅本土服裝品牌存下這樣的問題,百貨業(yè)本身也存在這樣的危機。隨著市場開放的進一步深入,外資零售業(yè)將全面進入中國市場,屆時,依靠巨大成本引進洋品牌的本土零售企業(yè)如何面對外來競爭者的挑戰(zhàn)?對于某些零售商來說,目前的發(fā)展快接近瓶頸時期,經(jīng)過一段時間激烈的“圈地擴張”后,經(jīng)營模式發(fā)展也到了需要變革的時候,否則無法謀求更大的發(fā)展。
隨著服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和消費需求的升級,隨著服裝品牌旗艦店、專賣店、大型時尚生活館、批零兼營的大型服裝專業(yè)市場以及大型超市、網(wǎng)絡銷售等各類商業(yè)流通競爭的加劇,以及消費者在位于鬧市中心的百貨商場購物的時間成本、精力成本和體力成本的相對增加,百貨商場也面臨著巨大沖擊,要提升品牌價值,就應該充分利用自身集結(jié)優(yōu)秀服裝品牌的優(yōu)勢,在第一時間內(nèi)傳播時尚流行趨勢、倡導時尚消費理念并聚時尚消費文化,從而創(chuàng)建能引領(lǐng)服飾潮流的商業(yè)業(yè)態(tài)。
再說服裝產(chǎn)業(yè),國內(nèi)眾自主服裝品牌在自己的家門口遭遇到了遠比百貨業(yè)更為慘烈的國際競爭。當前,國內(nèi)的高端服裝品牌市場全被國際頂級品牌占領(lǐng),就連大眾市場上,隨著國際二線、三線品牌進入中國的速度越來越快,數(shù)量越來越多,尤其是近三年來隨著國際幾大“時尚殺手”ZARA、H&M、C&A等紛紛進軍中國市場,中國定位于大眾檔次的自主品牌更是面臨著空前的競爭壓力。再加上本土市場當前自身存在的一些因素,例如勞動力成本上升、各種生產(chǎn)要素成本不斷提高、同類品牌競爭慘烈等諸多原因,許多外貿(mào)企業(yè)出口受阻從而紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場,就更使中國自主品牌受到了“內(nèi)外夾擊”。面臨如此嚴峻的競爭環(huán)境,本土服裝品牌必須革新商業(yè)模式,創(chuàng)新營銷渠道,方能應對國際頂級品牌帶來的沖擊。
對于已經(jīng)到來的冰層和即將到來的瓶頸,作為時尚生活產(chǎn)業(yè)鏈上密不可分的兩端,合力破冰,才能創(chuàng)造更可持續(xù)的發(fā)展。
往屆大會現(xiàn)場
渠道是基礎(chǔ) 變革是關(guān)鍵
是時候考慮本土品牌如何實現(xiàn)零售商與供應商的合作共贏并建立強勢渠道格局了。另一個問題是,商業(yè)平臺變革中的本土品牌如何適應商業(yè)渠道文化模式,以確保品牌的提升與終端消費增長相吻合?
作為2011年度中國商業(yè)渠道領(lǐng)域的重點權(quán)威峰會,本次論壇將持續(xù)深入地探討在經(jīng)歷金融危機洗牌之后的服裝行業(yè),在世界經(jīng)濟迅速一體化、中國本土市場迅速國際化的大背景下,當中國本土市場成為諸多國際一線、二線、甚至三線服裝品牌以及諸多外資百貨企業(yè)共同掘金的競技場,作為中國本土的自主品牌,包括服裝品牌和百貨品牌,如何共同探索出路、尋求突破與提升的問題。
目前,全國各地的大型百貨商場目前依然是品牌服飾不可替代的銷售終端。在當今服裝的商業(yè)經(jīng)營中,大型百貨商場是聚集人流最多、品牌競爭消費者最重要的競技場,也是國內(nèi)外優(yōu)秀服飾品牌傳播時尚流行信息、展現(xiàn)品牌時尚理念、獲取品牌市場價值最主要的商業(yè)平臺。在現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下,誰掌握了終端誰就掌握市場。然而,問題是,誰能長期掌握終端,保持可持續(xù)性發(fā)展的生命力。在轟轟烈烈的“圈地運動”中,中國百貨業(yè)做著不斷的嘗試,跨過大江南北,跨界不同業(yè)態(tài),以海納百川之勢氣吞山河。然而,這些變化皆是經(jīng)營模式上的表象變化,如同換了衣服的同一個人,市場明白,并沒有深刻的,能改變命運的變革。
沈永芳會長說:我們需要能守住渠道基礎(chǔ)的東西,這單憑百貨業(yè)的行業(yè)力量是無法做到得,這種變革應是顛覆性的,由內(nèi)而外的,是由本土時尚產(chǎn)業(yè)鏈條的整合出的煥發(fā)全新生命力的商業(yè)合作模式。
“中國百貨業(yè)與服飾品牌高峰論壇”一直是深圳服交會的傳統(tǒng)優(yōu)勢論壇,歷屆服交會上都會如期舉辦,其主旨在于“關(guān)注中國服裝行業(yè)健康發(fā)展;關(guān)注并深入研究新經(jīng)濟形勢下服裝服飾品牌商業(yè)渠道建設,建立和推動服裝行業(yè)和百貨業(yè)交流、合作大平臺”,近些年來,這一論壇的舉辦為百貨業(yè)與服裝行業(yè)之間搭建了一座有效溝通的橋梁,為促進中國百貨業(yè)與服裝業(yè)融合共贏做出了重要貢獻。
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