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OL 職場(chǎng) “夾心餅干” 職場(chǎng)“夾心餅干”!職場(chǎng)新人初來(lái)乍到,當(dāng)幾位領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧時(shí),容易感到無(wú)所適從。其實(shí),把握好四條原則,就能夠化解分歧、順利完成工作。
OL小心變成職場(chǎng)“夾心餅干”
服從指揮完成任務(wù)受肯定
杜寧因?yàn)槌錾娜肼毧荚嚪謹(jǐn)?shù)獲得了雙向選擇部門的資格,來(lái)到我所在的部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣、企宣工作。對(duì)于“才子”的加盟,宣推組的負(fù)責(zé)人林 主管和分管領(lǐng)導(dǎo)孟經(jīng)理都非常高興。由于領(lǐng)導(dǎo)善于識(shí)人,還沒(méi)正式辦完入職手續(xù)的杜寧便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級(jí)產(chǎn)品發(fā)布的籌備工作,為新產(chǎn)品 的面世進(jìn)行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見(jiàn)習(xí),有機(jī)會(huì)參與重大項(xiàng)目的杜寧十分感恩,在工作中對(duì)林主管非常尊重。
為了增加宣傳效果,公司決定邀請(qǐng)一位社會(huì)知名人士做這款產(chǎn)品的代言人,人選需要我們部門上報(bào)。林主管分配杜寧根據(jù)美譽(yù)度、所處領(lǐng)域、代言金 額等方面綜合篩選一批代言人名單。杜寧并未過(guò)多詢問(wèn)其他方面的要求便開(kāi)始上網(wǎng)尋找資料,主動(dòng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)。對(duì)于以年輕娛樂(lè)明星為主的這份名單,與杜寧 年齡相仿的林主管很是認(rèn)可,并將名單上報(bào)孟經(jīng)理。
換位思考減緩返工帶來(lái)的沮喪情緒
幾天后,孟經(jīng)理召集全部門開(kāi)會(huì),組織大家各抒己見(jiàn)討論代言人名單?偨Y(jié)時(shí),孟經(jīng)理表示自己對(duì)于這份名單并不認(rèn)同,認(rèn)為林主管未領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品的內(nèi) 在意義和公司意圖,而具體執(zhí)行人對(duì)于名人這個(gè)概念的理解過(guò)于窄向,名人不僅僅等于娛樂(lè)明星。孟經(jīng)理認(rèn)為,能夠代言這款產(chǎn)品的人士,應(yīng)該是具有廣泛知名度的 社會(huì)知名人士,本人的形象健康向上,例如奧運(yùn)冠軍、全國(guó)道德模范等。散會(huì)后,杜寧一個(gè)人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪,覺(jué)得自己辛苦加班卻沒(méi)有得到肯定,還 覺(jué)得是自己連累了林主管。
正巧路過(guò)見(jiàn)到此景的老員工李強(qiáng)寬慰杜寧,不同的領(lǐng)導(dǎo)由于管理方法、價(jià)值觀的差異,對(duì)于某一具體項(xiàng)目的處理也會(huì)有所區(qū)別。李強(qiáng)開(kāi)導(dǎo)杜 寧:“林主管由于與大家年齡相仿、成長(zhǎng)環(huán)境相似,比較認(rèn)同年輕人的文化,所以認(rèn)可你的名單;而孟經(jīng)理老成持重、經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠較好地領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖, 從大局的角度幫大家把關(guān),所以認(rèn)為你的名單不夠全面。”李強(qiáng)還告訴杜寧,兩位領(lǐng)導(dǎo)都是想完成好上級(jí)交辦的任務(wù)才會(huì)切磋,將自己換到他們的位置思考,就能夠 理解兩位領(lǐng)導(dǎo)各自的工作思路。
受到啟發(fā)的杜寧在仔細(xì)研讀孟經(jīng)理和林主管的會(huì)上發(fā)言后,結(jié)合二人的思路重新擬定了人選名單,這份兼顧社會(huì)效應(yīng)和健康形象的名單受到了兩位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,順利呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
掌握技巧避免成為“夾心餅干”
很多時(shí)候,有過(guò)和杜寧同樣經(jīng)歷的職場(chǎng)新人都認(rèn)為自己受到了“夾板氣”。其實(shí),大可不必悲觀地看待這種經(jīng)歷。只要掌握一定技巧,就能夠避免成 為職場(chǎng)中的“夾心餅干”。北京博愛(ài)心理咨詢中心資深心理咨詢專家劉鐵剛告訴職場(chǎng)新人,在面對(duì)上司之間的意見(jiàn)分歧時(shí),切忌搖擺不定或盲目屈從;學(xué)會(huì)就事論 事,避免憑空推測(cè);平和看待分歧,不要人為渲染;擺正處事心態(tài),不盲目投靠強(qiáng)者。
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