近幾年，繼大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技手段被廣泛運(yùn)用于各領(lǐng)域后，人工智能、區(qū)塊鏈，自主研發(fā)等更多新名詞被越來越多中國企業(yè)應(yīng)用，組成了來勢洶洶的“中國智造”部隊。而堅持創(chuàng)新的中國乳業(yè)伊利也成為其中表現(xiàn)亮眼的一員。

其中金領(lǐng)冠嬰兒奶粉憑借著16年母乳研究領(lǐng)域的積淀，帶動伊利奶粉穩(wěn)居國產(chǎn)品牌第一的同時，也推動著中國奶粉從中國制造向“中國智造”升級與轉(zhuǎn)變。

消費(fèi)者正在選購奶粉

金領(lǐng)冠堅持母乳研究，勇立潮頭

對于嬰幼兒奶粉來說，“母乳是嬰兒配方奶粉的金標(biāo)準(zhǔn)”，這在醫(yī)學(xué)界早已是廣泛受到認(rèn)同的理念，不斷深入的母乳研究是嬰幼兒奶粉配方進(jìn)步的主要推動因素，也是中國奶粉行業(yè)走向“智造”的必經(jīng)之路。

早在2003年，伊利開始籌備中國母乳研究項目，2007年建立了中國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)母乳科學(xué)研究數(shù)據(jù)庫，基于不同省份采集母乳樣本檢測分析，已經(jīng)積累了100多萬個母乳營養(yǎng)成分?jǐn)?shù)據(jù)�；�于這些數(shù)據(jù)，2009年，伊利發(fā)布中國首個母乳研究白皮書，推動中國母嬰數(shù)據(jù)全面、系統(tǒng)地進(jìn)入全球高端配方奶粉研發(fā)序列。在海量研究的基礎(chǔ)上，伊利獲得國家專利的“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白組合的嬰兒配方奶粉及其制備方法”已成功運(yùn)用在金領(lǐng)冠嬰幼兒奶粉系列產(chǎn)品中。

此外，為了匯聚全球技術(shù)力量，探尋中國寶寶獨有的母乳營養(yǎng)需求，伊利首先在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)——"伊利歐洲研發(fā)中心"，進(jìn)入嬰幼兒奶粉研發(fā)的全球大舞臺，為中國母乳研究和奶粉配方創(chuàng)新，以及金領(lǐng)冠的品質(zhì)打造打下了堅實的基礎(chǔ)。正是靠著十六年如一日的母乳研究的堅守與初心，伊利獲得了“中國母乳研究杰出貢獻(xiàn)獎”、“中外母乳研究杰出貢獻(xiàn)獎”的雙料大獎，連續(xù)的榮耀，開啟了乳業(yè)智造的先河。

金領(lǐng)冠進(jìn)行母乳研究

創(chuàng)新突破國界，建設(shè)全球化網(wǎng)絡(luò)布局

對國內(nèi)嬰幼兒奶粉企業(yè)來說，如果說母乳營養(yǎng)研究是“內(nèi)功”，品牌形象、上游奶源上的突破則是外力，只有兩手硬才能在市場上“叫好又叫座”。為此，金領(lǐng)冠首開先河，在世界優(yōu)質(zhì)奶源地——新西蘭投資建廠規(guī)模超過30億元，依托伊利歐洲研究中心，通過覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲的研發(fā)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，伊利成功躋身高端奶粉序列，與世界乳業(yè)巨頭站到了同一條起跑線上，大幅提升了中國媽媽們對國內(nèi)嬰幼兒奶粉的消費(fèi)信心。

這些成績的背后，是伊利對奶粉品質(zhì)追求和配方、品牌創(chuàng)新的堅持，有效拉動了銷量和品牌影響力。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，伊利旗下奶粉連續(xù)四年穩(wěn)居國產(chǎn)奶粉銷量第一，其中金領(lǐng)冠貢獻(xiàn)了嬰幼兒奶粉整體增長額的90%，成為引領(lǐng)中國“智造”潮流的代言人。

更懂中國消費(fèi)者，“智造”惠及更多中國寶寶

伊利不僅在母乳研究、品牌創(chuàng)新、高端奶源拓展等領(lǐng)域創(chuàng)造了多個第一，深度詮釋了“中國智造”的實力，還重新定義了“未來消費(fèi)時代”中品牌與用戶間的關(guān)系，讓“智造”惠及更多中國寶寶。伊利旗下金領(lǐng)冠嬰幼兒奶粉利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)、工具，構(gòu)建了與消費(fèi)者互動、交流的閉環(huán)營銷生態(tài)圈，創(chuàng)新了服務(wù)模式。比如金領(lǐng)冠在服務(wù)及體驗上持續(xù)創(chuàng)新，建立了全面和準(zhǔn)確的奶粉追溯管理平臺，消費(fèi)者可以在平臺或通過微信掃一掃，就能查詢到金領(lǐng)冠系列奶粉的追溯信息，如生產(chǎn)日期、批次、生產(chǎn)者、誠信評價、質(zhì)檢報告、配料表，過程環(huán)節(jié)透明化，讓媽媽更放心。

消費(fèi)者通過掃碼追溯奶粉信息

可以說，創(chuàng)新技術(shù)、工具手段的引入，讓消費(fèi)者與金領(lǐng)冠品牌間產(chǎn)生了持續(xù)互動，建立了以口碑驅(qū)動、用戶參與分享的全新消費(fèi)生態(tài)圈，而來自于用戶的反饋，也推動著伊利持續(xù)改善和提升服務(wù)體驗，讓金領(lǐng)冠一躍成為了最懂中國寶寶需求的嬰幼兒奶粉品牌，為老百姓講述了屬于中國的創(chuàng)新故事，呈現(xiàn)了一場浩大宏偉的民族乳企創(chuàng)新實踐。